„...od prawidÅ‚owego doboru pracowników zależy, jakim potencjaÅ‚em ludzkim dysponuje przedsiÄ™biorstwo, jakie bÄ™dÄ… możliwoÅ›ci jego doskonalenia i rozwoju, poprawy efektywnoÅ›ci pracy oraz wspóÅ‚dziaÅ‚ania ludzi....”
Poradnictwo zawodowe i informacja zawodowa dla pracodawców polega na :
1.Udzielaniu pracodawcom pomocy w doborze kandydatów spoÅ›ród osób bezrobotnych i poszukujÄ…cych pracy
2. Wspieraniu rozwoju zawodowego pracodawcy i jego pracowników poprzez udzielanie porad zawodowych
3. Udzieleniu informacji o możliwościach, sposobie i formie pomocy, jaką pracodawca może uzyskać w urzędzie pracy
4.Ustaleniu wymagaÅ„ niezbÄ™dnych i pożądanych dla pracownika na stanowisku zgÅ‚oszonym w ofercie pracy, a w szczególnoÅ›ci kwalifikacje, umiejÄ™tnoÅ›ci, predyspozycje psychofizyczne,
5. Przygotowaniu opisu stanowiska pracy i określeniu profilu kandydata do pracy
6.Identyfikowaniu i gromadzeniu informacji o potrzebach pracodawcy
7. Udzielaniu pracodawcom informacji na temat świadczonych usług rynku pracy
8. Udzielaniu pracodawcom informacji o lokalnym rynku pracy , poziomie i strukturze bezrobocia, oczekiwaniach pracowników
9. Informowaniu pracodawców o elastycznych formach zatrudnienia
10. Informowaniu o możliwoÅ›ci wsparcia finansowego pracodawców przez takie formy jak: tworzenie nowych miejsc pracy, dofinansowanie wynagrodzenia pracowników skierowanych przez urzÄ…d pracy
11.Inicjowaniu i organizowaniu kontaktów pracodawcy z osobami bezrobotnymi i poszukujÄ…cymi pracy
Doradca wspóÅ‚pracujÄ…c z pracodawcÄ…:
1.zbiera i gromadzi informacje o potrzebach pracodawców
2.tworzy i aktualizuje listÄ™ wspóÅ‚pracujÄ…cych lokalnych agencji i instytucji
3.ustala profil pracodawcy: zakres działalności, specyfikę produkcji usług, warunki pracy, stan zatrudnienia
4.ustala szczegóÅ‚owe informacje o stanowisku pracy wymagajÄ…cym specyficznych predyspozycji
5.analizuje cechy osobowości i predyspozycje niezbędne i pożądane do wykonywania pracy na danym stanowisku
6.sporzÄ…dza opis modelowej sylwetki pracownika z wykorzystaniem opisu standardów kwalifikacji zawodowych
7.konfrontuje kwalifikacje osoby bezrobotnej lub poszukującej pracy z potrzebami zgłaszanymi przez pracodawcę
ü Udzielanie pomocy pracodawcom w doborze kandydatów do pracy spoÅ›ród osób bezrobotnych i poszukujÄ…cych pracy realizowane jest na wniosek pracodawcy
ü Pomoc pracodawcy we wspieraniu rozwoju zawodowego pracodawcy i jego pracowników poprzez udzielanie porad zawodowych Å›wiadczone jest w formie porady indywidualnej
SCHEMAT PROCESU DOBORU KANDYDATA NA STANOWISKO PRACY
Analiza stanowiska pracy
Ustalenie profilu kandydata
Rekrutacja
Selekcja
Decyzja o zatrudnieniu
Analiza stanowiska pracy – jej celem jest stworzenie opisu stanowiska pracy w formie funkcjonalnego zestawu obowiÄ…zków, wedÅ‚ug których można ocenić czy osiÄ…gane przez pracowników efekty odpowiadajÄ… standardom okreÅ›lonym dla wykonywanej przez nich pracy. Opis stanowiska pracy zawiera zazwyczaj: nazwÄ™ stanowiska, relacje sÅ‚użbowe, cel istnienia stanowiska pracy, podstawowe zadania, warunki pracy oraz gÅ‚ówne obszary odpowiedzialnoÅ›ci.
Profil kandydata – kryteria, wedÅ‚ug których bÄ™dÄ… oceniani kandydaci na dane stanowisko, to tzw. opis „idealnej osoby”. Jest tworzony w oparciu o analizÄ™ stanowiska pracy. Zawiera zestaw cech, jakie kandydat powinien posiadać, aby optymalnie wykonywać powierzone obowiÄ…zki. NajczÄ™stsze aspekty profilu osobowoÅ›ciowego: wyksztaÅ‚cenie, doÅ›wiadczenie, umiejÄ™tnoÅ›ci, uzdolnienia, zainteresowania, cechy osobowoÅ›ciowe i fizyczne.
Rekrutacja – proces przyciÄ…gania wÅ‚aÅ›ciwych kandydatów.
Ankieta personalna – ankieta konstruowana czÄ™sto w formie pytaÅ„ z podanymi wariantami odpowiedzi (ewentualnie z miejscem na krótkÄ… wypowiedź). Zakres kwestionariusza zależy od celu, w jakim bÄ™dzie on wykorzystywany. Najczęściej odpowiada na pytania dotyczÄ…ce historii zatrudnienia i edukacji, niejednokrotnie funkcjonuje jako wywiad sformalizowany.
Selekcja – proces wyboru kandydata z zastosowaniem okreÅ›lonych metod, prowadzÄ…cy do podjÄ™cia decyzji o zatrudnieniu.
